手工主管

1，落实生产任务，并对生产现场作业进行稽查改善，维护生产车间环境。2.对生产异常进行协调处理及反馈及时完成生产任务。3，制定生产车间管理制度，经上级领导审批后切实执行。对下属工作进行考核，向上级汇报工作状况，进行每周工作总结，宣导执行公司行政规定。4，对下属人员及一级员工进行生产安全，品质，技能等培训并考核，提升员工素质，岗位技能。
5，对生产物料，品质进行管控，制定相应管理措施并实行。