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1.生产专案改善的主导推动；2.制程改善报告：站别合并，优化制程（节省作业人力，提升产品品质及UPPH）；3.制程验证：评估报告的制作（客诉、客户需求等）、检讨会及会议记录；4.效率产值报表制作，效率产值低料号线别分析检讨改善；5.生产绩效考核评比资料汇总制作；6.自动化前期评估、试跑、导入、推广评估、投资效益回收评估报告、跟踪效果及验证报告；（注：需头脑灵活，应变能力快，性格要外向一点的不能太内向了，管理专业者优先）