业务经理

1、根据公司年度销售目标制订部门年度销售计划安排；
2、分解年度销售计划安排月度销售任务；
3、编制、完善部门规章制度，优化工作流程；
4、协调客户出货计划，达成订单需求；
5、负责复审每日签约的购销合同，认购单，保留单；
6、制定业绩考核措施，建立建全奖励、激励制度，能够做到人尽其才，物尽其力，并充分调动销售人员的工作热情；
7、及时督促、指导解决客户投诉等售后问题；
8、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限，制定客户等级评定标准；
9、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障“应收账款”回收安全；
10、制订客户拜访计划，根据客户反馈实际需求，制订相应对策，提高客户满意度；
11、开拓市场渠道，提高产品市场占有率；
12、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导；
13、年度工作总结的提报；14、配合总经理交办的其它工作。

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