PMC

1. 产品订单交货评审的管理2. 生产用料及生产计划表之排定。3. 订单变更之接受判断与生产计划变更的提出。4. 生产进度跟催及延误纳期的协调。5. 对于所有物料库存量的合理性进行控制。6. 负责所有外注部品之交期跟进。7. 每周货期检讨及生产安排会议的定期召开。8. 出货的安排。
9. 配合推动公司体系正常运行：认真惯撤品质/环境/环保/无有害物质/职业健康安全政策，确保达成公司各项品质目标。